經(jīng)上海電氣集團(tuán)研究決定，中央研究院下屬上海電氣國軒新能源科技有限公司、上海電氣分布式能源科技有限公司管理關(guān)系劃轉(zhuǎn)至電站集團(tuán)。至此，兩支新能源大軍加入電站大家庭。

上海電氣集團(tuán)在下發(fā)的通知中指出，此舉是為加快上海電氣新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)上海電氣中央研究院孵化企業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，基于電站集團(tuán)與中央研究院的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向。

1月2日，電站集團(tuán)總裁曹敏，黨委書記、常務(wù)副總裁吳煥琪赴中央研究院，就電氣國軒和分布式能源的發(fā)展，對(duì)兩家公司的干部提出了希望和要求。電站集團(tuán)副總裁袁毅、易曉榮出席會(huì)議。

曹敏對(duì)電氣國軒提出5點(diǎn)要求

1、明確自身發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真研究未來發(fā)展規(guī)劃

2、狠抓競爭力提升、核心技術(shù)、生產(chǎn)基地建設(shè)、內(nèi)部人才隊(duì)伍建設(shè)和制度流程建設(shè)等工作，用3到5年時(shí)間，成為儲(chǔ)能市場的行業(yè)領(lǐng)頭羊

3、充分發(fā)揮電氣國軒和電站集團(tuán)的內(nèi)外部資源優(yōu)勢，盡快在市場取得實(shí)質(zhì)性突破

4、盡快通過建設(shè)一批示范工程和示范項(xiàng)目，打造行業(yè)口碑和品牌

5、進(jìn)一步加強(qiáng)黨組織、黨員隊(duì)伍建設(shè)，提高思想政治工作水平

曹敏對(duì)分布式能源提出6點(diǎn)要求

1、通過核心技術(shù)實(shí)力的不斷更迭升級(jí)，用3到5年時(shí)間成為行業(yè)領(lǐng)先者

2、通過利用電站集團(tuán)人力、財(cái)力、物力等一切資源，迅速做大做強(qiáng)，并融入到電站產(chǎn)業(yè)發(fā)展中

3、充分發(fā)揮自身機(jī)制的優(yōu)勢，加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)

4、全面對(duì)標(biāo)國內(nèi)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，找差距、找短板和薄弱點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)在分布式能源領(lǐng)域更大的成績

5、通過建設(shè)一批示范工程和示范項(xiàng)目，樹立行業(yè)品牌

6、加強(qiáng)內(nèi)部管理，建設(shè)成為具有現(xiàn)代化企業(yè)制度的管理公司

吳煥琪在會(huì)上說：電氣國軒是電站集團(tuán)向新能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要組成部分，電站集團(tuán)將利用自身資源全力以赴支撐電氣國軒發(fā)展，希望電氣國軒在技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制健全、制度創(chuàng)新等方面繼續(xù)提升，形成強(qiáng)勁的市場競爭能力。分布式能源的能源系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)實(shí)力強(qiáng)，與電站業(yè)務(wù)形成互補(bǔ)，希望利用電站工程、電廠裝備的資源優(yōu)勢，在電廠運(yùn)維、服務(wù)改造等方面做文章，發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢。

電氣國軒定位于打造成有一定影響力和受人尊敬的電化學(xué)儲(chǔ)能技術(shù)供應(yīng)商，主要經(jīng)營范圍為鋰離子儲(chǔ)能電池及其材料、電池管理系統(tǒng)、系統(tǒng)集成、電源綜合管理系統(tǒng)的研發(fā)、制造與銷售等業(yè)務(wù)，市場涵蓋電力儲(chǔ)能、移動(dòng)電源、分布式儲(chǔ)能、備用電源等領(lǐng)域。

分布式能源是專業(yè)提供分布式能源系統(tǒng)解決方案、能源資產(chǎn)規(guī)劃、運(yùn)營及服務(wù)的科技型公司，主要業(yè)務(wù)涵蓋能源規(guī)劃咨詢服務(wù)、離網(wǎng)供電系統(tǒng)、城市微網(wǎng)系統(tǒng)、綜合能源資產(chǎn)管家云服務(wù)等四個(gè)能源細(xì)分市場，擁有前端規(guī)劃軟件、能量管理系統(tǒng)、遠(yuǎn)程運(yùn)維系統(tǒng)等三大能源管理軟件系統(tǒng)以及梯次利用電池產(chǎn)品的硬件設(shè)備服務(wù)能力。