□本報(bào)記者黃靈靈

2020年，貝特瑞迎來"弱冠"之年。過去20年，伴隨深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)成長的步伐，貝特瑞憑借自主研發(fā)的創(chuàng)新技術(shù)，在6年內(nèi)，打破鋰電池負(fù)極材料領(lǐng)域的外企壟斷，奪回我國市場；隨后，異軍突起，一舉奪得全球出貨量"王者"寶座；此后，一騎絕塵，保持領(lǐng)先，如今已是持續(xù)7年的全球出貨量"冠軍"。

"貝特瑞的發(fā)展離不開深圳自主創(chuàng)新、艱苦奮斗精神的滋養(yǎng)。"貝特瑞董事長賀雪琴日前對我國證券報(bào)記者表示，公司將持續(xù)完善業(yè)務(wù)布局，把負(fù)極材料作為重要業(yè)務(wù)、正極材料作為上升業(yè)務(wù)、石墨烯等新材料品種作為潛在業(yè)務(wù)，致力于成為全球領(lǐng)先的新能源材料公司。

深圳獨(dú)具魅力

我國證券報(bào)記者日前來到位于深圳市光明新區(qū)的貝特瑞生產(chǎn)園區(qū)。記者發(fā)現(xiàn)，進(jìn)入園區(qū)，不僅要登記身份證、查驗(yàn)健康碼和測量體溫，還不能使用手機(jī)等攝像設(shè)備。"這重要是因?yàn)榭蛻魧颈Ｃ芗吧a(chǎn)安全要求非常嚴(yán)格。"貝特瑞工作人員解釋道。

在董事長辦公室，賀雪琴將貝特瑞的創(chuàng)業(yè)故事娓娓道來。貝特瑞成立于2000年八月，當(dāng)時(shí)，賀雪琴作為一名投資經(jīng)理還在我國寶安工作。兩年后，賀雪琴在高交會(huì)上邂逅貝特瑞，貝特瑞的新材料概念讓他眼前一亮。此后半年，他大力推動(dòng)我國寶安入股，促使其在2004年控股貝特瑞。2005年，賀雪琴來到貝特瑞擔(dān)任董事長，一晃就是15年。

剛到公司，賀雪琴就面對一項(xiàng)重大考驗(yàn)——貝特瑞亟需轉(zhuǎn)型。"一方面，當(dāng)時(shí)錳酸鋰正極材料市場競爭激烈，公司在這方面已無優(yōu)勢；另一方面，我們看到了做負(fù)極材料的市場機(jī)遇。"賀雪琴回憶道，當(dāng)時(shí)國內(nèi)負(fù)極材料生產(chǎn)被外企壟斷，但制作負(fù)極材料的原材料都來自我國，每噸幾千元的原材料賣出去，買回來的成品卻要每噸十幾萬元。

看到國產(chǎn)替代的機(jī)會(huì)和技術(shù)突破的可能，賀雪琴?zèng)Q定帶著團(tuán)隊(duì)"轉(zhuǎn)舵"主做負(fù)極材料。"從一開始，我們就決定不做‘山寨’、不買技術(shù)，就是自己做，通過研究全球技術(shù)專利布局，繞過已申請專利，開發(fā)新專利。"賀雪琴說，貝特瑞堅(jiān)持研發(fā)，離不開深圳自主創(chuàng)新、艱苦奮斗精神的滋養(yǎng)。

"從過去到現(xiàn)在，很多地方政府向我們伸出‘橄欖枝’，給了很多優(yōu)惠條件，希望公司把總部搬到他們那里去，但我從來沒考慮過。"賀雪琴直言，高度市場化的營商環(huán)境、務(wù)實(shí)高效的辦事氛圍、配套齊全的產(chǎn)業(yè)鏈、優(yōu)惠便利的生產(chǎn)要素支持使深圳獨(dú)具魅力。此外，深圳行業(yè)協(xié)會(huì)務(wù)實(shí)，真正發(fā)揮了促進(jìn)公司交流、引導(dǎo)培育公司的功能，營造了協(xié)作奮進(jìn)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

錨定高端市場

在2006年前后，堅(jiān)持自主研發(fā)的貝特瑞拿到了一個(gè)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的資金支持。這筆資金對貝特瑞的發(fā)展起到了至關(guān)重要的用途。

賀雪琴回憶道，貝特瑞當(dāng)時(shí)缺錢。對這200多萬元的資金怎么用，公司內(nèi)部有較大分歧。貝特瑞的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和國外同行相比差距很大，癥結(jié)就在于設(shè)備落后。因此，他頂住壓力，堅(jiān)持用這筆資金買了兩臺高端設(shè)備。

"沒有這樣的設(shè)備，我們不可能跟三星、松下這樣的公司合作。"賀雪琴說，正是這兩臺設(shè)備幫公司含義了客戶群體、找到了市場定位。

在此后很長一段時(shí)間中，貝特瑞和上述國際廠商建立起緊密的合作關(guān)系，系統(tǒng)地掌握了國際公司的生產(chǎn)和管理相關(guān)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，一步步向國際優(yōu)秀水平靠近。在短短幾年間，貝特瑞飛速崛起，成為負(fù)極材料的"王者"：2006年，貝特瑞國內(nèi)市場占有率第一；2008年，實(shí)現(xiàn)批量出口；2010年，出貨量超過日本公司，成為全球第一；2013年以來，出貨量持續(xù)7年蟬聯(lián)全球第一。

在這個(gè)過程中，貝特瑞還不斷攬獲全球優(yōu)秀合作伙伴，客戶覆蓋了以松下、三星SDI、村田等為核心的國外主流客戶群體和以CATL、比亞迪、億緯鋰能等為代表的國內(nèi)主流客戶群體。這不斷推動(dòng)貝特瑞逐步形成以鋰離子動(dòng)力鋰電池應(yīng)用為主導(dǎo)、以高端消費(fèi)電子電池應(yīng)用為重要組成部分、以儲(chǔ)能鋰電池應(yīng)用為前景布局的應(yīng)用領(lǐng)域市場結(jié)構(gòu)。

建言區(qū)域協(xié)作

賀雪琴表示，回首來路，深圳對貝特瑞助益頗多；展望未來，希望深圳加強(qiáng)和周邊城市協(xié)作，突破空間限制，為產(chǎn)業(yè)外溢營造有利條件，大力推動(dòng)基礎(chǔ)研究。

在賀雪琴看來，上海周邊城市及地區(qū)有能力自然承接上海的產(chǎn)業(yè)外溢，得益于片區(qū)發(fā)達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)，但深圳和周邊城市交通的便捷度有待提高。他建議，深圳應(yīng)抓住粵港澳大灣區(qū)和我國特色社會(huì)主義先行示范區(qū)建設(shè)"雙區(qū)疊加"的重大歷史機(jī)遇，加強(qiáng)和周邊城市區(qū)域協(xié)作，在留住高端制造業(yè)的同時(shí)，為產(chǎn)業(yè)外溢創(chuàng)造有利條件。

"新能源材料行業(yè)競爭環(huán)境較為嚴(yán)峻，公司經(jīng)常通過殺價(jià)贏取競爭優(yōu)勢，以自有利潤投入應(yīng)用研究已略顯吃力，更難以顧及新材料等基礎(chǔ)研究。"賀雪琴建議，在頂層制度設(shè)計(jì)上，深圳可多引導(dǎo)和鼓勵(lì)公司加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，為公司決勝科技創(chuàng)新"下半場"打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。