作為寧波材料所動力鋰離子電池工程實驗室主任，劉兆平在6年前選擇了從美國回到中科院寧波材料所，在有限的200萬元“團隊行動計劃”啟動經費支持下，幾乎是白手起家，摸爬滾打，開始組建起這樣一個團隊和實驗室。

6年后的今天，由劉兆平和同事周旭峰重要撰寫和主編的與石墨烯相關的書籍正式出版發行。這是國際上最早系統性介紹石墨烯在能源領域應用的教科書之一，有關該領域的專業研究人員以及有志于從事石墨烯相關研究的青年學生都具有重要的參考價值與指導意義。

6年，劉兆平和他的團隊，親身經歷并見證了我國鋰離子電池產業的高速發展。

高效推進產業化

2008年秋天，在美國作研究的劉兆平面對回國的選擇時，恰逢納米材料與鋰離子電池開始出現交叉融合的潮流。他選定了當時世界上最為熱門的兩個新材料——磷酸鐵鋰和石墨烯為初始研究對象，這一干就是六七年。

從研究生到博士后的十年，劉兆平的科研生涯基本上聚焦在以發表論文為目標的納米材料基礎研究領域。選擇鋰離子電池這種應用性很強的研究方向，意味著與應用、市場、產業化的關系更近了一步。

剛開始，劉兆平和他的團隊也只是從基礎研究角度來研究磷酸鐵鋰和石墨烯，期待發表一些有較高影響因子的學術論文，進而申請到一些基金項目。然而，他們很快發現這樣的思路與寧波材料所偏向于應用和產業的氛圍格格不入。

“發表了兩三篇學術論文后，我開始考慮能否將磷酸鐵鋰和石墨烯做成產業化。”劉兆平開始主動調整方向。

可是產業化談何容易？尤其是石墨烯產業化。要實現產業化，必須經過創新發明（設計）、實驗室小試、中試放大、用戶試用測試和技術轉移等諸多環節。

“這就要有錢（經費）、有人（研發人員）、有地盤（中試實驗室）、有平臺（測試評價實驗平臺）。怎么辦？這些我們都缺少啊！”此時，劉兆平被鋰電界的“偶像”王傳福的一句話所鼓舞：“遇到問題你解決不了，不是因為你沒有能力，而是因為你缺少勇氣。”于是，他鼓足勇氣向研究所借錢、從公司招人、在研究所外租中試車間、謀劃建設一條全電池實驗線。

勇氣到底嘉獎了他。2011年七月，劉兆平團隊成功研制出了石墨烯產業化制備技術，這也是世界上第一條真正實現規模化、低成本制備高品質石墨烯的生產線，也標志著寧波材料所的石墨烯技術已經達到了國際領先水平。

寧波材料所的石墨烯產業化技術，在國內外引起了不小的震動。石墨烯項目的市場價值，也由實驗階段的幾千萬元提升到上億元。

“當時寧波不少民企跟我接觸后，對方雖然對石墨烯的市場前景很看好，但是覺得這個技術還在實驗階段，距離市場化還有距離，在談到具體的投資合作時都非常謹慎。”劉兆平回憶起當初的情景時說。

市場的試煉往往是殘酷的，但在市場的大潮中摸爬滾打生存下來的往往是最有生命力的。機會總算出現了。2012年三月，上海南江集團代表來寧波考察了石墨烯中試線，發現這是一個非常好的高新技術項目，公司負責人當場就拍板——投資這個項目！

僅僅過了5天，南江集團就與寧波材料所簽訂了框架協議，當天把4000萬元保證金匯到寧波。

一個月之后，雙方簽署協議，南江集團為取得制備技術，要向中科院寧波材料所支付2億多元的技術轉讓費，雙方還簽約合資成立寧波墨西科技有限公司。據了解，此前，寧波的技術轉讓費的最高紀錄僅為2500萬元。同年九月，全球首條石墨烯生產線在慈東濱海區正式開工建設，石墨烯項目一期投資2.1億元，年產石墨烯300噸。

與此同時，劉兆平團隊并沒有因為對產業化熱衷而忽視了基礎研究。

“事實上，我們的產業化技術成果都是孕育于創新的基礎研究工作。”這5年來，動力鋰離子電池研究團隊在國際著名的材料及電化學學術期刊上共發表學術論文近50余篇，承擔了若干項國家自然科學基金項目。

大團隊靠什么來支撐

“無論科研選題有多好多熱門，無論科研經費有多充足，要作出科研成績關鍵在于人，也就是在于科研團隊。”這一點劉兆平看得很清楚。

作為團隊帶頭人，過去沒有涉足過鋰離子電池研究，他除了要盡快學習相關理論知識外，更重要的是要引進鋰離子電池研究人員。此外，要做產業化技術研發工作，還要一個人才結構合理的大團隊。

這6年來，動力鋰離子電池研究團隊發展迅速，從他本人到團隊里的每一位成員，多數沒有顯赫的科研背景，多數沒有做過產業化工作，但整體表現卻很有創新能力和戰斗力。

“這可能得益于將若干個匹配性好、互補性強的個體成員組成一個個攻關小組，小組成員之間協同，將組織的力量發揮到最大。”劉兆平總結相關相關經驗時這樣說。

大團隊的可持續發展靠什么來支撐和維持呢？他認為，在當今時代最重要的是高績效，其次是個人發展前途。

“高績效首先依賴于充足的科研經費，當然更依賴于從成果轉化中出現的收益，我一直在努力讓每一位團隊成員都能合理地分享到由他們自己創造的高績效。個人發展前途則是職稱晉升或跳槽到有更高待遇、更好發展機會的單位。”他說。

寧波材料所動力鋰離子電池工程實驗室網頁上團隊成員一欄特別設立了離職員工項。

“有關團隊成員決定要離開團隊，我們更多的是支持和祝福，希望他們有更好的發展前途。”劉兆平對他們信心十足。

如今，實驗室已形成了“激情創新，共同成長”的團隊文化，并擁有這樣的團隊核心價值觀：堅持基礎研究與應用研究并舉發展，加快創新，努力產出論文、專利、產業化技術等多元科研成果；與公司緊密結合，走產研合作之路，盡快將實驗室成果產業化，將科技變成生產力；團結合作，打造優秀的創新團隊，隨團隊發展壯大獲得個人發展與進步，從而實現個人價值。