位于浙江省寧波市鎮海區的浙江野馬電池有限公司（以下簡稱“野馬電池”），經過20多年的快速發展，這匹昔日的小馬駒，現已成長為馳騁電池行業的駿馬，躋身全國電池三甲之列，是我國電池工業協會常務理事長單位。20多年的發展歷程中，野馬電池將技術創新、管理創新、人才創新有機地融入到“強企興業、興業為民”之中，從而實現了公司價值和社會價值的雙贏。

技術創新謀發展

一節小小的電池，背后的技術要求卻不容小視。好的電池既要符合環保要求，又要具備容量大、經久耐用的特質，還要憑借價格優勢贏得市場，這其中每個環節都要有相應的高新技術來支撐。

為強化對電池生產工藝的改進，增強技術創新能力，提升公司的技術開發能力和綜合競爭力，野馬電池早在2001年就成立了原電池工程技術中心，并于2010年獲得省科學技術廳頒發的省級高新技術公司研究開發中心證書。中心具有一支較強的研究開發專業隊伍，配置先進精密的檢測儀器，具有較完備的試驗條件和測試手段，嚴格按照無汞、無鎘、無鉛綠色環保電池的國標標準來生產和檢測，產品完全符合歐盟“RoHS”指令要求。

有關技術創新來說，最重要的是自主創新。為了提高自主創新能力，野馬電池主動與國內著名大學、科研院所等單位進行合作，借助這些大學、科研機構的專業理論知識、原理、方法和先進的科技優勢，充實并提高公司科技人員的專業知識。2010年至2013年，野馬電池先后自行設計研發出了800只每分鐘的LR6堿性電池生產線和LR03堿性電池生產線各一條，600只每分鐘的LR6和LR03堿性電池生產線各一條，以及一條全自動LR61電池生產線。

管理創新闖市場

管理創新是機制和體制的創新，是提升公司核心競爭力的關鍵。野馬電池的管理者們不斷順應市場發展變化，從品牌管理和營銷管理著手，進一步促進公司的發展騰飛。

野馬電池秉承“市場為基、需求為本、突破觀念、持續創新”的理念，不斷開發、設計品牌形象，通過各大媒體的宣傳，不斷提升產品的知名度。與品牌打造相比，品牌維護則經歷了復雜漫長的過程。野馬電池通過嚴格抓好產品質量，不斷完善和提高ISO9001質量管理體系，從產品的原材料投入到售后服務，嚴格進行全過程質量監控，確保電池質量，從而嬴得了經銷商和消費者的信賴。

野馬電池深知營銷管理的重要性，立足于滿足顧客需求的市場定位，打造獨特的營銷手段，供應穩定、可靠的產品，保證及時出貨，以達到顧客滿意。“無外不強，無內不穩”，內外銷并舉是野馬電池始終穩做強者的途徑，也是未來的營銷戰略。目前，野馬電池的產品已在國外60多個國家和地區以及國內28個省市區取得了市場份額。正是通過準確掌握了國內外銷售市場的動態，找準市場定位，野馬電池提升了市場占有率，尤其是近幾年公司加速內銷進度，擴大了國內市場占有率，調整了以往“重外輕內”的銷售策略，達到了“內外”并舉、均衡發展的營銷管理目標。

人才創新求跨越

野馬電池堅持“以人為本，科技興廠，做大求強”的持續發展觀，本著“尊重勞動，尊重知識，尊重人才和尊重創造”的宗旨，營造“唯才是舉、唯能是用”的用人機制。

公司重視對人才的引進、培養和開發，從1992年成立以來，大手筆引進60余名大專生、本科生及10余名高級技術人才，到如今的多層次與高校、職校、咨詢公司合作，不斷加大人才培養力度，并從工作、生活多方面全方位關愛員工。

在人才使用方面，公司打造了讓人才各盡所能的廣闊平臺，將人才配置于產品研發、生產制造、質量控制、公司管理、市場營銷等各個部門，充分發揮其各自的技能和特長，并制定了相應的培訓計劃。同時，以“公開、公平、公正”為原則，建立有效的晉升和激勵機制，使公司經營機制始終充滿勃勃生機，保證了公司的持續發展。

人才創新不僅要“引進來、用得好”，關鍵還得“留得住”。隨著社會不斷發展，職工日益重視公司的工作環境和生活質量。2013年，野馬電池進一步改善了工作環境，生產車間全線引入全套大型工業配套空調，在為員工營造舒適工作環境的同時，也進一步提高了廣大員工的生產效率。當下，物價水平與生活水平不斷提高，野馬電池也為員工適時提高了工資待遇，提高了員工的生活水平。公司還重視一系列的后勤福利保障，在做好員工餐飲、住宿等保障工作的同時，工會還通過給過生日員工送祝福、給生病員工送溫暖等關愛措施，使廣大員工對公司有了強烈的歸屬感，真正實現了員工“以企為家”的和諧氛圍。

志存高遠展宏圖

在占地183畝的土地上，野馬電池像一匹久經沙場的駿馬，正以驚人的速度向前奔跑，所向披靡，勢不可擋。

未來，野馬電池將朝著發展戰略目標穩步推進，力求實現兩個突破：一是不斷提高產品的技術含量和性能，保持和發展公司產品質量在行業內的領先地位。二是在新產品研發方面不斷開拓創新，尤其是在堿性電池方面開發多種用途，充分發揮本公司的技術優勢和優秀的產品性能優勢。同時，公司承載著滿滿的社會責任，將努力為社會創造更多的價值，以優異的業績回報社會。

《我國國門時報》