自2012年進入鋰電領(lǐng)域以來，冠鴻智能累積的鋰電智能生產(chǎn)項目案例達(dá)到50+，服務(wù)客戶囊括了目前國內(nèi)鋰電行業(yè)前10名頭部公司。

新能源汽車產(chǎn)業(yè)浪潮的興起，催生出動力鋰電池巨頭玩家的誕生。在他們羽翼下，各細(xì)分領(lǐng)域也崛起了一批依靠技術(shù)實力拼殺突圍的行業(yè)黑馬。

在前段物流自動化設(shè)備領(lǐng)域，成長了一家低調(diào)謙遜的黑馬公司。成立11年，從傳統(tǒng)智能物流集成轉(zhuǎn)戰(zhàn)鋰電廠智能物流解決方法，蘇州冠鴻智能裝備有限公司（簡稱“冠鴻智能”）憑借前瞻性布局與技術(shù)積淀，在鋰電前段智能物流領(lǐng)域一路高歌猛進。

冠鴻智能市場總監(jiān)劉世嚴(yán)表示，自2012年進入鋰電領(lǐng)域以來，公司累積的鋰電智能生產(chǎn)項目案例達(dá)到50+，服務(wù)客戶囊括了目前國內(nèi)鋰電行業(yè)前10名頭部公司，產(chǎn)品在客戶贛州、常州、鎮(zhèn)江、合肥、珠海、廈門、鹽城、焦作、天津、成都等生產(chǎn)基地運行良好。

高工鋰電獲悉，冠鴻智能的核心優(yōu)勢，是基于對鋰離子電池工藝制造深刻理解基礎(chǔ)上的物流系統(tǒng)整體方法設(shè)計能力，拳頭產(chǎn)品包括多種功能種類AGV、工位提升搬運設(shè)備、輸送物流線等，以及其自主研發(fā)的AGV調(diào)度系統(tǒng)。

“雖然一季度國內(nèi)受到疫情影響，新能源汽車銷量不及預(yù)期。但是篤定新能源趨勢的頭部電池公司的擴張計劃依舊穩(wěn)步進行，核心客戶的綁定與市場的積極延拓也讓公司上半年訂單較去年同比上升了30%。”劉世嚴(yán)透露。

逆勢前行絕非易事，作為一家供應(yīng)廠智能生產(chǎn)解決方法公司，冠鴻智能在鋰電領(lǐng)域的進擊圖譜是怎么樣的？在國內(nèi)鋰電制造跑步進入工業(yè)4.0趨勢下，以及新一輪動力鋰電池全球化擴產(chǎn)浪潮中，其是否還有更廣袤的發(fā)展空間？

篤定動力鋰電池新藍(lán)海

2009年起家于傳統(tǒng)智能物流系統(tǒng)集成的冠鴻智能，3年之后決心進入新能源鋰離子電池領(lǐng)域，并將新能源鋰電產(chǎn)業(yè)篤定為物流裝備系統(tǒng)的下一個藍(lán)海市場。

劉世嚴(yán)回憶到，彼時鋰離子電池制造過程中物料/極卷的起落、搬運，大多處于人工+小推車的半自動化狀態(tài)。極卷搬運防止人工接觸要AGV輔助，但傳統(tǒng)工業(yè)用AGV的定位精度在±10mm，根本無法鋰離子電池的制造需求。

瞄準(zhǔn)行業(yè)痛點，冠鴻智能的思路是，先將鋰電的制造工藝吃深吃透，根據(jù)設(shè)備工藝研發(fā)設(shè)計符合其要求的AGV，從極卷搬運環(huán)節(jié)切入鋰離子電池領(lǐng)域。而后結(jié)合物料提升、輸送自動化線、物料存儲等設(shè)備研發(fā)，供應(yīng)整體智能生產(chǎn)解決方法。

從2018年開始，一直在鋰電前段物流系統(tǒng)領(lǐng)域埋首耕耘的冠鴻智能開始嘗到甜頭。頭部及主流的動力鋰電池公司基本要求新增產(chǎn)線前段物流的自動化輔助生產(chǎn)，市場需求的上升也成為冠鴻智能迅速成長的新動能。

在劉世嚴(yán)看來，動力鋰電池產(chǎn)線前段智能物流系統(tǒng)的突破，重要集中在路線方法的最優(yōu)設(shè)計、AGV定位精度的提升、與工藝設(shè)備對接的協(xié)調(diào)性、調(diào)度系統(tǒng)的穩(wěn)定性以及數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性。

以懸臂式AGV為例，自動對接設(shè)備上料一直是鋰電行業(yè)的難點，從模切-卷繞段上料，行業(yè)一直采用的都是半自動的AGV方法，甚至卷繞機上料或需人工上料。

目前，冠鴻智能懸臂式高精度AGV采用磁條導(dǎo)航或激光導(dǎo)航方式，對接及舉升精度可達(dá)到±1mm，實現(xiàn)各工序料卷及空卷軸的搬運工作，解決了行業(yè)難點。

在調(diào)度系統(tǒng)環(huán)節(jié)，“冠鴻智能自主研發(fā)的AGV調(diào)度管理系統(tǒng)，是目前鋰離子電池領(lǐng)域應(yīng)用成熟度較高、調(diào)度AGV數(shù)量較多的調(diào)度系統(tǒng)，可同時兼容60+臺AGV的運行調(diào)度。”劉世嚴(yán)表示。

除了定位精度與調(diào)度系統(tǒng)領(lǐng)先之外，能夠真正進入我國多家鋰離子電池公司供應(yīng)鏈，冠鴻智能依靠的還有另一張通行證。

“我們可以根據(jù)客戶自身的工藝進行‘非標(biāo)定制’，如特殊的夾具類產(chǎn)品。這樣設(shè)計出的產(chǎn)品，可以更好地匹配不同電池公司的工藝?！眲⑹绹?yán)表示。

專業(yè)研發(fā)設(shè)計團隊的內(nèi)延技術(shù)驅(qū)動，與國內(nèi)外知名公司外伸戰(zhàn)略合作，也讓冠鴻智能在整體解決方法設(shè)計中保持優(yōu)勢。

應(yīng)對變局的“下一步”

當(dāng)前，基于頭部動力鋰電池公司的技術(shù)升級，市場競爭供給走向國際化，以及鋰電應(yīng)用市場分化，動力鋰電池市場格局正在發(fā)生新一輪變化。

關(guān)于細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)先設(shè)備公司而言，如何抓機遇迎挑戰(zhàn)成為其戰(zhàn)略棋盤中重要的下一步。

一方面，在頭部電池公司技術(shù)（如：寧德時代CTp技術(shù)、比亞迪刀片電池技術(shù)）引領(lǐng)下，動力鋰電池工藝正在加速迭代革新。同時，產(chǎn)品安全、性能要求、制造升級等需求的不斷提升，也向設(shè)備公司提出新的挑戰(zhàn)。

面對電池公司技術(shù)與需求“新變”，劉世嚴(yán)認(rèn)為，首先要緊跟前沿工藝變革風(fēng)向，提高公司的非標(biāo)定制能力。其次是進一步升級定位精度，優(yōu)化調(diào)度系統(tǒng)，支持與多層級管理系統(tǒng)的無縫對接。

三是深度優(yōu)化產(chǎn)品內(nèi)部結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)夾具模塊通用型設(shè)計，聯(lián)合上游供應(yīng)鏈協(xié)同降本，為客戶實現(xiàn)價值的最大化。四是數(shù)字化廠趨勢下滿足客戶數(shù)據(jù)信息采集功能，實現(xiàn)精益生產(chǎn)。

另一方面，全球動力鋰電池公司擴產(chǎn)已按下“快進鍵”，來自韓系、我國系、歐洲本土系的動力鋰電池公司正火力全開，拉開了全球新一輪動力鋰電池產(chǎn)量擴張的大幕。

在劉世嚴(yán)看來，歐洲動力鋰電池產(chǎn)量“新基建”正在加快，在設(shè)備選擇趨勢上，歐洲公司也開始越來越傾向我國公司。這關(guān)于我國裝備公司而言將會是又一新的藍(lán)海市場。

為此，走向海外已經(jīng)成為冠鴻智能下一階段的戰(zhàn)略重點，目前公司產(chǎn)品已經(jīng)完成了歐盟CE認(rèn)證，下一步公司計劃在德國建立辦事處，開展歐洲動力鋰電池市場的延拓。

值得一提的是，受前一輪行業(yè)洗牌疊加新冠疫情影響，動力鋰電池裝備行業(yè)兩極分化的態(tài)勢愈發(fā)明顯，行業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型、淘汰的速度也在加快。

劉世嚴(yán)認(rèn)為，前段物流智能裝備系統(tǒng)領(lǐng)域的洗牌也將加劇。經(jīng)歷完這一輪產(chǎn)量擴張后，掌握核心技術(shù)，重視技術(shù)儲備、知識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品制造的領(lǐng)先設(shè)備公司將會國際化水平上邁上一個新的臺階，而僅憑低價競爭缺乏核心競爭力的設(shè)備公司，只能在產(chǎn)量過剩的紅海市場中被清洗出局。責(zé)任編輯:pj